SST : OHSAS 18001

1. Introduction

Le fonctionnement de toute entreprise industrielle est susceptible de générer des risques et des dangers relatifs à santé et à la sécurité de son personnel qui peuvent se manifester par des accidents de travail ou des maladies professionnelles.

Ces accidents de travail et ces maladies professionnelles coutent cher à l’entreprise et à la communauté, sans compter les dommages sociaux qu’ils peuvent engendrer.

La mise en place d’un système de management de la SST par les entreprises industrielles constitue un engagement de leur part pour prévenir, ou au moins réduire les risques auxquels leur personnel ou le personnel travaillant pour leur compte peut être exposé.

2. Le système de management de la SST

La mise en place d’un système de management de la SST commence tout d’abord par une analyse des dangers et des risques qui peuvent être générées par ses activités afin de déterminer ceux qui sont significatifs.

A partir de cette revue un programme de management de la SST sera établi et qui comporte :

• Une politique SST qui matérialise l’engagement de l’entreprise à prévenir ou, à défaut, réduire les risques et les dangers et respecter les exigences légales et réglementaires applicables,
• Les objectifs et les cibles de performance qui permettent de piloter son programme de management SST
• Les actions permettant de prévenir, de réduire ou de surveiller ses risques et ses dangers significatifs
• La documentation nécessaire à maitrise de ces risques et dangers significatifs : procédures, instructions, formulaires, enregistrements, etc.

3. Notre démarche

Notre démarche consiste à adopter une approche interactive permettant à tous les intervenants dans le projet de mise en place du système de management de la SST de comprendre les exigences de la norme, à rédiger les documents nécessaires à la maitrise des risque set des dangers et à les mettre en application de façon à ce qu’ils deviennent autonome et qu’il puisse piloter leurs activités selon la logique PDCA (Plan : je planifie, Do : Je réalise, Check : j’évalue, Act : J’améliore).

Le projet de mise en place d’un système de management de la SST passe par les étapes suivantes :

1. Diagnostic de la situation existante : cette phase permet de découvrir les activités de l’entreprise, d’identifier ses risques et ses dangers, d’identifier les exigences légales et réglementaires applicables et de faire une évaluation permettant d’identifier les risques significatifs.
2. Etablissement d’un programme de management de la SST et élaboration documents : cette phase consiste à élaborer les documents nécessaires à la maitrise des risques et des dangers identifiés comme significatifs.
3. Mise en application des dispositions de maitrise définies au niveau de la documentation, les étapes 2 et 3 se conduisent en parallèle.
4. Evaluation : Le projet sera clôturé par la conduite d’un audit interne qui permettra d’évaluer le niveau de maitrise des dispositions mise en place dans le cadre du système de management de la SST et de conduire une revue globale du système (revue de direction).